Dirección estratégica de la empresa

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Dirección estratégica de la empresa

Eduardo Pérez Gorostegui, Beatriz Rodrigo Moya, Víctor Manuel Martín Martínez

Novedad - Beatriz Rodrigo Moya (coordinadora)

Manual dedicado al estudio de la dirección de la empresa desde una perspectiva estratégica. Aunque esta materia apenas cuenta con unas décadas de existencia, hay ya un consenso bastante aceptado sobre los contenidos de la Dirección estratégica: establecimiento de la visión y misión de la organización, fijación de objetivos, análisis de los entornos externo e interno, formulación d estrategias, su evaluación y selección, su implementación, evaluación y control. También se incluyen las estrategias de internalización, la gestión del conocimiento y el gobierno corporativo.

Escritor/a

Eduardo Pérez Gorostegui

Escritor/a

Beatriz Rodrigo Moya

Escritor/a

Víctor Manuel Martín Martínez

Colección

Grado en Administración y Dirección de Empresas

Materia

Empresa y gestión, Estrategia empresarial

Idioma

Castellano

EAN

9788499614496

ISBN

978-84-9961-449-6

Depósito legal

M-25226-2023

Páginas

480

Ancho

17 cm

Alto

24 cm

Edición

primera

Nivel de lectura

Universitario

Fecha publicación

12-09-2023

Rústica

40,00 €Comprar en El Corte Inglés

Sobre Eduardo Pérez Gorostegui (Escritor/a)

Catedrático de Organización de Empresas UNED Ver más sobre el autor

Sobre Beatriz Rodrigo Moya (Escritor/a)

Profesora titular de Organización de Empresas UNED Ver más sobre el autor

Sobre Víctor Manuel Martín Martínez (Escritor/a)

Profesor asociado de Organización de Empresas UNED Ver más sobre el autor

Contenidos

Prólogo

Primera Parte: Fundamentos

Capítulo 1. Conceptos básicos de dirección estratégica (Eduardo Pérez Gorostegui)

Segunda Parte: Análisis del entorno

Capítulo 2. Análisis del entorno externo (Eduardo Pérez Gorostegui)

Capítulo 3. Análisis del entorno interno (Eduardo Pérez Gorostegui)

Tercera Parte: Formulación y selección

Capítulo 4. Formulación de estrategias I. Estrategias competitivas ((Eduardo Pérez Gorostegui)

Capítulo 5. Formulación de estrategias II. Estrategias corporativas (Eduardo Pérez Gorostegui)

Capítulo 6. Valoración y selección de estrategias (Eduardo Pérez Gorostegui)

Cuarta Parte: Implementación y control

Capítulo 7. Implementación de las estrategias (Eduardo Pérez Gorostegui)

Capítulo 8. Evaluación y control estratégico (Eduardo Pérez Gorostegui)

Quinta Parte: Estrategias de internacionalización

Capítulo 9. La estrategia de internacionalización I. Fundamentos (Eduardo Pérez Gorostegui)

Capítulo 10. La estrategia de internacionalización II. Enfoques y alternativas estratégicas (Eduardo Pérez Gorostegui)

Sexta Parte: Complementos

Capítulo 11. La gestión del conocimiento (Beatriz Rodrigo Moya)

Capítulo 12. El gobierno corporativo (Víctor Manuel Martín Martínez)

Bibliografía

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