Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando

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    Es posible que usted no esté al mando, pero puede lograr que las cosas se hagan

    En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organizaciones actuales, cambiantes, temporales y virtuales, es difícil determinar quién está al mando, pero lo que sí sabe es que usted no lo está. Sin embargo, usted desea contribuir, marcar una diferencia. Este libro puede ayudarle a conseguirlo. En esta nueva edición de este bestseller clásico. Geoffrey Bellman nos explica la manera de lograr que las cosas sucedan en cualquier tipo de organización, prescindiendo de cuál sea su puesto formal. Nos enseña a utilizar su modelo "Lograr que las Cosas se Hagan" para conseguir grandes logros de inmediato.

    Este libro presenta unas técnicas comprobadas y contrastadas para:

    • Reclutar para su causa a las personas claves. 

    • Ganarse el apoyo de los estamentos decisorios para iniciar el cambio. 

    • Crear sus propias recompensas a través del trabajo que realiza.

    • Afrontar las políticas y el poder organizativos. 

    • Conseguir más de lo que usted desea en su vida laboral, y mucho más.

    Los métodos directos de Bellman le ayudarán a incrementar su eficacia organizativa y su felicidad individual. Descubrirá nuevas formas de contribuir y triunfar.

    Escritor/a
    Traductor/a
    Traductor/a
    Colección
    Management
    Materia
    Desarrollo personal, Psicología
    Idioma
    • Castellano
    Editorial
    Guías
    EAN
    9788480045179
    ISBN
    978-84-8004-517-9
    Páginas
    184
    Ancho
    17 cm
    Alto
    24 cm
    Edición
    primera
    Nivel de lectura
    Guía para profesionales
    Fecha publicación
    01-06-2002

    Sobre Geoffry M. Bellman (Escritor/a)

    • Geoffry M. Bellman
      Geoffrey M. Bellman nunca ha estado al mando. Desde sus primeros catorce años en corporaciones importantes hasta sus últimos veinte como consultor de organizaciones con y sin ánimo de lucro, todo el trabajo de Geoff ha vivido al servicio del as metas de otros, al tiempo que traba... Ver más sobre el autor

    Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor/a)

    Sobre Laura Cristina Pérez de León (Traductor/a)

    Contenidos

    Prólogo

    Introducción: Usted no está al mando

    Capítulo 1. Un modelo para lograr que las cosas se hagan.

    Capítulo 2. Por qué es importante

    Capítulo 3. Perseguir sus aspiraciones

    Capítulo 4. Descubrir los sueños

    Capítulo 5. Qué está sucediendo realmente

    Capítulo 6. Lograr una percepción compartida de la realidad

    Capítulo 7. Afrontar las políticas

    Capítulo 8. Identificar las prioridades

    Capítulo 9.¿Quién hace la diferencia?

    Capítulo 10. Reclute aliados cualificados

    Capítulo 11. Cómo controlar la dinámica del trabajo

    Capítulo 12. Cómo tratar a los estamentos decisorios

    Capítulo 13. Cómo puedo ayudar

    Capítulo 14. Encuentre el coraje para arriesgar

    Capítulo 15. Cómo lograr que su trabajo sea gratificante

    Capítulo 16. Cómo crear el cambio

    Capítulo 17. Acciones que consiguen que las cosas se hagan

    Conclusión. Una perspectiva vital sobre el liderazgo del cambio.

    Bibliografía

    Sobre el autor

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