De la formación a la gestión del rendimiento
Una guía práctica
Dana Gaines Robinson, James C. Robinson, Mª Cristina Piña Aldao, Sergio de Alvarado Iniesta
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Los departamentos de formación y de recursos humanos buscan más y más su asociación con los directivos para vincular su trabajo con los objetivos financieros y de rendimiento humano de la organización. De la Formación a la Gestión del Rendimiento, está pensado para ser de utilidad a este creciente grupo de profesionales. Los editores de este libro, Dana y Jim Robinson han ideado un camino claramente señalizado para conducir a estos departamentos en su transición desde un enfoque tradicional de la formación al nuevo concepto de la mejora del rendimiento humano.
Han recibido ayuda por parte de algunos de los más reputados expertos en el campo del rendimiento humano, incluyendo a Geary Rummler, Geoffrey Bellman, Paul Elliot, Harold Stolovitch, Erica Keeps, Robert Brinkerhoff, Judit Robb y Jim Fuller. Además de estos expertos, la mayoría de los colaboradores en la realización de este libro son expertos de línea que aportan consejos prácticos y realistas para aquellos que se encuentren realizando la transición de la formación al rendimiento.
- Escritor/a
- Dana Gaines Robinson
- Escritor/a
- James C. Robinson
- Traductor/a
- Mª Cristina Piña Aldao
- Traductor/a
- Sergio de Alvarado Iniesta
- Colección
- Management
- Materia
- Empresa y gestión, Gestión y técnicas de gestión, Gestión de personal y recursos humanos
- Idioma
- Castellano
- Editorial
- Guías
- EAN
- 9788480043625
- ISBN
- 978-84-8004-362-5
- Páginas
- 292
- Ancho
- 17 cm
- Alto
- 24 cm
- Edición
- primera
- Nivel de lectura
- Guía para profesionales
- Fecha publicación
- 01-04-1999
Sobre Dana Gaines Robinson (Escritor/a)
Sobre James C. Robinson (Escritor/a)
Sobre Mª Cristina Piña Aldao (Traductor/a)
Sobre Sergio de Alvarado Iniesta (Traductor/a)
Contenidos
Prólogo
PRIMERA PARTE. Marco conceptual
SEGUNDA PARTE. El nivel de proceso de alineación
TERCERA PARTE. Nivel de alineación de la organización
CUARTA PARTE. Nivel de alineación del trabajador
QUINTA PARTE. Panorámica.
Glosario
Bibliografía