Inventario de prácticas de reconocimiento

El Dr. Bob Nelson, consultor líder en motivación y autor del best-seller 1001 Ways to Reward Employees! ha desarrollado tres nuevas herramientas para encuestar a los colaboradores, desarrollar a los mandos/directivos y ayudar a implantar unas prácticas motivadoras más eficaces.

Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Mandos y Directivos

Esta herramienta mide la importancia percibida y la frecuencia con la que mandos y directivos utilizan una variedad de comportamientos, prácticas y actividades reales y potenciales de reconocimiento de sus colaboradores en su entorno de trabajo. Los resultados de esta evaluación permiten crear una base de valores y percepciones que puede utilizarse como punto de partida clave para mejorar e implantar esta importante herramienta de motivacion: el reconocimiento y las recompensas. Los mandos/directivos individuales reciben información de retorno que incluye datos comparativos y sugerencias para mejorar la motivación a través del uso de unas prácticas de reconocimiento más eficaces.

Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Colaboradores

Sus colaboradores determinan el nivel real de motivación en su organización. Esta herramienta -complemento al Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Mandos y Directivos- le permite ir más allá de los sentimientos subjetivos y llegar al análisis objetivo de las prácticas conductuales reales. Los resultados de este inventario le ofrecen una imagen real en términos de preferencias y percepciones de los colaboradores en lo relativo a los comportamientos de sus mandos/directivos. Le permite también identificar y priorizar las discrepancias entre lo que ellos desean de sus líderes y lo que realmente reciben.

Evaluación del Reconocimiento Organizacional para Mandos y Directivos 

Los estudios demuestran que el reconocimiento a los colaboradores por el trabajo bien hecho es una de las formas más eficaces de motivarles. Si es así, ¿por qué mandos y directivos no dan las gracias y/o elogian a sus colaboradores con más frecuencia?

Esta herramienta mide las creencias y expectativas, las experiencias pasadas y actuales, y otras variables organizacionales que influyen en el uso del reconocimiento por parte de los mandos y directivos.

Ayuda a la organización a clarificar el porqué los mandos/directivos utilizan o no el reconocimiento, y les ayuda a comprender mejor sus puntos fuertes y débiles en este área tantas veces ignorada.

Elabore una línea de base para crear y sostener una cultura de reconocimiento.

Esta herramienta de autoevaluación de 54 items le ofrece información de retorno respecto a las seis dimensiones que tienen una influencia significativa en el porqué los mandos/directivos utilizan o no el reconocimiento.

• Impacto en el rendimiento.
• Creencias sobre el reconocimiento.
• Habilidad para ofrecer reconocimiento.
• Pasión por el reconocimiento.
• Apoyo organizacional al reconocimiento.
• Contexto organizacional para el reconocimiento.

Incluye ejemplos y ejercicios de aplicación de la información en el mundo real para motivar a los colaboradores, incrementar su nivel de rendimiento, ofrecer información de retorno práctica, facilitarles el trabajo y crear un entorno más positivo y productivo.

Utilice la Evaluación del Reconocimiento Organizacional para Mandos y Directivos a nivel individual o en grupo. En ambos casos, usted fomentará las destrezas que animarán incluso a los empleados más difíciles a esforzarse al máximo.